服装质量控制部门的职责

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1、质量控制部组织管理系统一、质量控制部工作职责1.负责实施公司的质量方针和质量目标,计划和组织公司质量管理体系的运行和维护以及绩效改进; 2.负责公司各种质量管理体系的建立和实施,组织和推广“ 5S”,“零缺陷”和“全面质量管理”等各种质量活动; 3.负责每个部门的质量管理工作的内部质量审核; 4.负责制定和执行进料,在制品,半成品和产成品的质量标准,质量检验程序和各种质量记录表,并对出库产品的质量负全部责任; 5.负责所有员工的素质教育,培训; 6.负责调查和处理各种质量责任事故,仲裁和处理各种质量异常,并与营销中心合作调查和处理客户的投诉和退货。 二、质量控制部的人员配备。质量控制部2名固定人员:1名经理(副)和1名质量控制助理。 三、质量控制部。

2、每个职位的职位描述(一)质量控制经理的职位描述1.职位:质量控制经理2.直接上级:总经理3.直接下属:质量控制助理4.管理权限:受总经理委托,对整个公司的质量工作行使计划,指挥,指导,审查服装品管职责,控制和监督的权力; 5.管理职责:负责遵守公司的质量管理体系ISO9000系列标准和外发产品的质量主要责任; 6.具体工作职责:在总经理的直接领导下,负责执行公司的质量方针和质量目标,对公司的质量管理进行运营和维护系统,绩效改善和努力改善公司的质量管理工作公司的产品质量主要由负责人负责可以建立和实施公司的各种质量体系,实施和促进质量活动;组织质量控制和质量检查人员学习专业技术知识,关心他们的思想,工作和生活,并培养团队。

3、高素质的质量控制和质量检验小组;负责制定和实施进料,在制品,成品和检验程序的质量标准;监督和指导IQC,PQC和OQC的工作;负责公司质量异常的仲裁和处理,协助市场部门进行调查,对客户的投诉和退货进行原因分析和改善措施;制定,监督和实施不合格预防和纠正措施;检验设备的校准和控制;质量控制和客户供应控制;质量信息的收集,传输,响应,质量成本分析和控制;负责实施全员质量控制,各部门内部质量审核工作;评估原材料供应商,评估外包加工。 7.工作要求(持有资格),大学或以上学历,服装或纺织品专业或同等学历;熟悉ISO9000标准,具有内部审核员资格证书;在服装行业有5年以上的工作经验,以及3年以上的质量控制经验。

4、。 (二)质量控制助理职位描述1.职位:质量控制助理2.直接主管:质量控制经理3.管理权限:受质量控制经理委托亚博APp买球首选 ,有权独立确定产品质量4.具体工作职责:协助质量控制部门经理行使进出检验的监督职能,定期检查和重新检查进出货物,复审,组织并保存进货和成品检验记录表,在对进料和成品检验中发现不合格产品进行纠正之前,控制不合格产品的转移;建议质检部门经理控制重复发生检查进货和成品中发现的不合格现象;协助质量控制d部门经理完成生产质量控制的职能,并定期检查检查员的工作;整理亚博软件官方下载 ,分析并保存过程检查的记录表,并控制不合格产品的顺序,然后再纠正过程检查中发现的不合格项目。向质量控制经理提出相关方法,并控制过程检查。

5、反复发现的不合格现象反复发生;负责样品和零件的检查;质量信息的分类和归档。 四、质量控制部门员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减法法,即首先确定各项工作的考核标准和标准分,然后根据考核目标的工作情况进行衡量。评估标准,取决于实际情况将根据指定的扣除标准扣除工作情况与评估标准之间的差额(直到扣除完成)。标准分数和扣除数量的代数和是评估项目的实际分数。 (一)质量控制部经理绩效评估评分标准1制定部门每月工作计划(10分)。要求在每月28日之前提交下个月的部门工作计划,并扣除5分。如果未按时提交,则不会遗漏公司运营需求的责任和主要任务,计划的工作目标,负责人,完成时间清晰,方法,程序和所需的资源是否适当,可能会出现问题。

6、对于问题和困难,可以提供足够的估计和解决方案。使用它作为评估工作计划质量的标准。 05分将酌情扣除;完成2月份的工作计划(包括总经理分配的任务)(60分))需要确保质量和数量,完成部门的每月工作计划以及总经理按时分配的任务,并确保实现质量指标。对于当月应完成但尚未完成的每项任务,扣5分(对下属的领导责任扣2分);对于未按计划进行的每个任务,扣2分(属于下属的工作负责领导责任)(扣1分);如果工作质量不高,每次正确的批评或投诉将扣除2分;每次发生的一般质量责任事故(主要由其他部门负责质量事故)扣除1分;重大质量责任事故酌情扣除3060分; 3个人(20分)的日常工作需要及时仔细地审查相关质量文件,评估,仲裁和惩罚相关质量问题。

7、问题,如果未及时,正确地处理公司质量体系文件中质量管理部门要求的质量文件,则每次扣25分;如果质量管理部门指定了公司的质量体系文件皇冠bet体育 ,则经理提出(制作)未及时正确处理的评估,仲裁和纪律报告(或意见)的质量问题(项目)。每种情况将扣除25分; 4客户服务(5分)要求及时与有关部门协调工作服装品管职责,三天内能正确处理客户质量投诉。对于每个处理不当的质量投诉,将扣除35分; 5个组织纪律(5分)要求遵守公司的各种规章制度。每次违规扣1分。 (二)质量控制助理绩效评估标准1要有效执行检查和发布功能(35分),需要及时,准确地检查花样,确认板和生产板;及时,准确地检查标记,织物和裁切片检查记录和工作记录。每次未能及时完成任务将扣除2分;

8、对于遗失或错误检查但未造成损失的每个项目,将扣减2分;对于公司的损失,将酌情扣除2035点; 2将有效执行随机检查和监督功能(35分)。在原料和辅助材料进入仓库后的两天内,将进行随机检查。报告中,车间(包括外包)在付款后的两天内提供了抽样检验报告,在成品进入仓库后的半天内提供了检验报告。每次非及时的随机检查将扣除5分;对于因不及时的随机检查,错过的检查或错误的判断而造成的损失,将酌情扣除2035分; 3数据分类(10分)要求及时收集相关质量记录和报告,并按标准分类和归档。不按时扣除3分;不完整的文件将扣除3分;不符合标准的文件将被扣除24分;领导者分配的4项任务(10分)要求及时完成领导者分配的任务和部门的每月工作计划。每次未能按时完成任务或不符合要求的,将扣2分。 5组织纪律(10分)要求公司遵守公司规章制度。每次违反时,将扣除2分。附件表格质量控制部-表格退货员________质量检查员_________ _____年_____每月付款编号收货数量退货数量(%)退货检查员填写的原因(命中)织物配件的工作尺寸和油污生产经理的签名_________ _________工厂签名的质量主管确认签字____________工厂经理确认并检查__________的数量和标志。

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