供应链与互联网思维作斗争,Turion突破了笔记本电脑价格的底线

8月14日消息充电宝供应商议价能力,由神舟内部创业团队孵化的自主品牌“团龙笔记本”今天在ZOL上线。支付了50元预约费的客户超出了首批1. 7倍的供应量。 。据悉,该品牌将全面采用互联网营销运营方式充电宝供应商议价能力,从工厂直销到最终用户。首款产品A40L的整体配置完全超过了联想小新2,但价格不到4000元,突破了笔记本电脑的价格底线。更高端的产品A60L也将于本月内发售。

促销,销售渠道和售后都是基于Internet的,产品配置来自在线用户研究,不再依赖商店直销模式,Internet思维+神州供应链控制,Turion与其他制造商纠缠在一起,因此它是在线+离线还是在纯在线模式下,我坚决采用纯在线渠道,结果突然变得清晰起来。

神州血统创造了Turion供应链的优势

宣龙是一个由神舟独立企业家团队创立的品牌。它具有神州血统,在供应链中具有明显的优势。牢牢控制上游供应链,并通过上下游产品技术更新之间的时差,大规模采购产品零件以降低产品成本价格,这是神舟启动的基础。十年后,神舟依靠成熟,高效的供应链成本控制系统,仍然是成本绩效的基准。与其他新兴品牌相比,Turion的独特优势在于,它可以依靠神舟供应链诞生时的成本和质量控制能力AG体育 ,并通过购买产品零件来控制产品成本,这从本质上就是价格优势。这样就可以快速推出具有竞争力的产品。

从工厂直接到用户的互联网思维

传统制造商主要依靠分销渠道进行销售,从全国一代到省一代,一级代理商到二级代理商,无形中提高了产品价格。目前,也有一些新的笔记本电脑品牌专注于电子商务渠道,但同时他们选择依赖某些电器品牌进行店内销售,这导致在线和离线价格存在差异,从而影响用户的购买体验。 Turion Notebook的营销渠道全部基于互联网,而直销则通过成熟的天猫平台进行。没有代理商链接,可以打开产品从工厂到消费者的直接渠道,从而节省了存储,店面安装和维护亚博app买球 ,销售人员以及其他成本。它可用于改善产品配置并回馈消费者,从而大大提高产品竞争力和品牌声誉。同时,Turion通过官方网站+,微信和论坛等移动互联网社交平台实施售后服务,方便,快捷,实时,有效,并节省了独立建设维修中心的成本。

宣龙笔记本电脑诞生于神舟,继承了神舟控制生产成本的能力;全面的互联网运营模式使其体积小巧,并在新模式下享有营销成本优势。业内人士认为,目前在互联网上运营的大多数新兴笔记本电脑品牌都存在一些缺陷沙巴app备用网址 ,例如与供应商的议价能力弱以及无法保证售后维护。 “桶效应”导致品牌竞争力下降。首先,由神舟支持的长型笔记本电脑在成本上具有优势,并且该机型对市场竞争和用户需求的响应速度非常快,并且它有望在当前低迷的笔记本电脑中开辟新的道路。市场。

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